一流がスゴイのではない。
スゴイ人はどうしているのか？を考える人がスゴイ人になっていく。
二流で終わるのはもったいない。
一流に学ぶビジネス学【Part 1】
▼ 目次
デキる営業マンのポリシー
三流は、マニュアル通りに行動し、
二流は、顧客の要望に親切丁寧に応え
一流は、「ここまでは普通やらないでしょ」のラインを越えていく。
人には期待値がある。
その期待値を下回れば不満、期待値通りなら納得、上回れば感動する。
中間管理職に求められる仕事
三流は、いかに自分がラクするかに知恵を絞り
二流は、チームが結果を出すことに集中し
一流は、次世代エースの育成に心血注ぐ。
人を育てて仕事を回すのが中間管理職の大切な仕事
メールも大切なコミュニケーションツール
三流は、言いたいことを詰め込み
二流は、ミスがないか何度もチェックし
一流は、開かずとも分かる件名にこだわる。
メールの評価は2秒で決まる。
読めば分かるでは、開いて貰えない。
ライバルとの出世競争に勝つために
三流は、いかに上司に気に入られるかを考え
二流は、今の自分のにできることを必至で頑張り
一流は、1ランク上の役職になったつもりで仕事する。
昇進を推薦するということは「なんであんな奴を出世させたんだ」と言われるリスクを抱えている。
そのため、「私は上級職も卒なくこなせますよ」と行動でアピールする。そうすれば、あなたの上司は安心して、あなたを推薦できる。
今日の会議では、どうやって存在感をアピールする？
三流は、斬新なアイディアで注目を集めようとし
二流は、全員の意見をまとめることに力を注ぎ
一流は、？？？
続きは Part 2 で！
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