デキるビジネスマンは三流を見て、二流を知り、一流に学ぶ【Part 4】

ピンチをチャンスに変える一流

ピンチで慌てふためく二流

ピンチから逃げる三流

同じピンチでも、その対応次第で評価は変わる。

三流を見て、二流を知り、一流に学ぶ Part 4

「Part 1 から読みたい」という方は こちら からどうぞ

会社を良くする改善提案のポイント

三流は、「誰かがすれば良い」と考え

二流は、「どうすれば良くなるか」を考え

一流は、「何故それをやっているのか」から考える

どこを考えるポイントにするかで、アイデアの質は変わる。

問題点に対して、目先のHowだけでなく、本質のWhyも一緒に考えるクセを付けよう。

今期の目標は、何を基準に立てる?

三流は、仕事のノルマをそのまま目標にし

二流は、上司から高評価を得ることを目標にし

一流は、自分が今、大切にしたいことから目標を立てる。

人は壁にぶつかったときほど、「この努力は本当に意味があるの?」と振り返る。

そこに答えがないときは『中断』を選び、あるときには『継続』を選ぶ。

部下のやる気を上げる評価と下げる評価

三流は、古き良き時代の感覚で評価し

二流は、他者との比較で評価し

一流は、前回からの成長具合を評価する。

人は自分の成長具合を評価されると、「この人は自分のことをしっかりと見てくれている」と感じる。

結果として、厳しい意見も受け入れてくれるようになる。

雑談はいけないこと?それとも必要なこと?

三流は、仕事中に同僚と雑談し

二流は、休憩時間に気の合う人と雑談し

一流は、仕事前にキーパーソンと雑談する。

雑談は人に好かれる技術である。仕事の重要度が上がるほど、その技術力が求められる。

ルーティンワークの片付け方

三流は、朝一で取り組み

二流は、知的作業の休憩がてらに取り組み

一流は、???

続きは Part 5 で!

フォローする

Twitter でフォローしてちょ